Imagine a seguinte situação, mais uma semana começa e logo na primeira reunião de alinhamento, seu gestor ou sua gestora te passa a seguinte tarefa: selecionar e recrutar profissionais para a vaga em seu departamento.
Além das capacidades técnicas e intelectuais necessárias para a vaga ofertada, essa pessoa deverá apresentar um “perfil” compatível com a cultura da empresa.
E é neste ponto que, muitas vezes, a crise começa. Pois nem sempre é fácil alinhar as expectativas de gestores com as boas práticas de recrutamento e seleção.
Por isso, separamos algumas dicas para te ajudar neste processo e deixar todo mundo feliz. Vem com a gente!
O primeiro passo é pegar a agenda de contatos e fazer o networking funcionar. Peça indicações de outros profissionais que trabalham ou já trabalharam na sua empresa; por já conhecerem a cultura organizacional, fica mais fácil de fazer um link entre a indicação e o match perfeito para a vaga.
É muito importante que você conheça como cada departamento opera e quais são as habilidades técnicas necessárias para que o trabalho seja realizado com sucesso. Então, aqui vai uma dica: faça imersão e passe pelo menos um dia no departamento que está com a vaga aberta. Assim, além de conhecer um pouco mais xs colaboradorxs daquela área, você poderá procurar a “chave” que está faltando para que aquele departamento se desenvolva ainda mais e procurar por skills específicos.
Em qualquer processo de seleção e recrutamento, alinhar o perfil de candidatxs com a vaga é um dos principais objetivos. Mas é preciso ir além. É preciso levar em conta os soft skills que poderão contribuir para o desenvolvimento da empresa como um todo. Ou seja, quais talentos aquele candidatx tem, além da função técnica, que poderá contribuir positivamente para o crescimento da empresa? Fique atentx e perceba como a história de vida, a inteligência emocional, o pensamento crítico, a empatia e demais atributos dxs candidatxs podem ser um grande ganho para a sua empresa.
Atualmente, muito se fala sobre a importância da diversidade nas empresas. Embora seja um assunto de extrema importância, muitas empresas ainda cometem erros ao tentar implementar essas ações de responsabilidade social.
Antes de tudo é preciso compreender que diversidade não é uma exceção; é a regra. Portanto, não reproduza preconceitos nos processos seletivos! Ou seja, não contrate umx novx colaboradorx só para cumprir com uma “cota”; promova dentro da empresa, antes de tudo, ações de inclusão que irão assegurar condições e oportunidades mais igualitárias para a diversidade.
O trabalho de RH não termina na contratação. É preciso dar continuidade no acompanhamento dxs colaboradores e observar seu desenvolvimento e crescimento dentro da empresa. Por isso, crie um “cronograma de feedback” para que todxs colaboradores (novas e antigas contratações) sejam contempladxs. Assim, todxs se sentirão mais reconhecidxs dentro da empresa e você conseguirá antecipar possíveis problemas.
Agora que você já sabe algumas dicas, que tal conferir mais conteúdos sobre o “O Futuro do Recrutamento e Seleção”? Clique aqui!